股權激勵，是指企業(yè)經營者和職工通過持有企業(yè)股權的形式，來分享企業(yè)剩余索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。 一、激勵員工，提高業(yè)績 實施股權激勵使員工擁有公司部分股份(或股權)，具有分享企業(yè)利潤的權力。股權作為紐帶將員工的利益與公司的利益緊緊綁在一起，這樣大大提高了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)公司既定目標的要求，為了實現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，促使員工大膽創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經營業(yè)績和核心競爭能力。 二、形成企業(yè)利益共同體 企業(yè)所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而員工更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使員工成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
三、有助于企業(yè)長遠發(fā)展 股權激勵使員工與公司形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體。作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使員工在任期內得到適當?shù)莫剟�，并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的，這就要求員工不僅關心如何在任期內提高業(yè)績，而且還必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化員工的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。 四、改善員工福利作用，吸引并留住人才 對于效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司，實施股權激勵一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感、認同感、凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，利于形成以“利益共享”為基礎的公司文化。另一方面，很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)吸引人才并留住人才。 以上是91開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關于什么是股權激勵？它都有哪些好處？的內容，希望對您有所幫助。 |
