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如何打造高新技術企業(yè)的研發(fā)組織管理體系

2022-4-29 17:31| 發(fā)布者: knnliang| 查看: 890| 評論: 0

摘要: 如何打造高新技術企業(yè)的研發(fā)組織管理體系關于這個問題,小編認為應該從兩方面思考。一方面,是否是正在盡心高新技術企業(yè)認定的企業(yè)在問這個問題?如果是有關企業(yè)詢問這個問題,就選認為這方面的解答角度應該要從高新 ...
如何打造高新技術企業(yè)的研發(fā)組織管理體系

關于這個問題,小編認為應該從兩方面思考。一方面,是否是正在盡心高新技術企業(yè)認定的企業(yè)在問這個問題?如果是有關企業(yè)詢問這個問題,就選認為這方面的解答角度應該要從高新技術企業(yè)研發(fā)組織管理水平評分進行剖析。

另一方面,是否是已經(jīng)成功認定為高企的企業(yè)在問這個問題?是否確實想要切實對企業(yè)研發(fā)組織管理體系完成打造?

如何打造高新技術企業(yè)的研發(fā)組織管理體系

研發(fā)管理體系

小編認為,如果想要通過高新技術企業(yè)認定,得分是最先需要關注的,其具體安排應該根據(jù)評分標準來進行,而研發(fā)組織管理水平在高企認定中的分值為20分,只要企業(yè)的體系合理,那么很輕松就能拿到這20分。而效率、產(chǎn)出以及投入則是打造研發(fā)組織管理體系時所需要考慮的內容。

提及研發(fā)組織管理,小編認為對技術要密切關注,制度要合理制定,并且還要立足在企業(yè)的文化之上。如果能夠做到制度體現(xiàn)文化,還可以使技術的效率得到提高,產(chǎn)品的產(chǎn)出得到增加。

一、建立管理制度

(一)研發(fā)項目組織管理制度(3分左右)

首先,研發(fā)項目組織管理制度的制定與執(zhí)行在高新技術企業(yè)認定的評分中占到3分左右的分值。在評定時不僅要求有相關的制度文件,立項簽字文件也需要具備。

其次,從管理體系建設出發(fā)進行考慮,規(guī)范研發(fā)項目的立項管理,對產(chǎn)出投入比進行預測,對項目的研發(fā)過程合理管控是制定研發(fā)項目組織管理制度的額目的。因此制定制度時也要從這幾個方面著手考慮。

(二)研發(fā)支出財務核算辦法(3分左右)

首先,研發(fā)支出財務核算雖然只在高企認定中占3分,但研發(fā)投入占比卻非常重要,且研發(fā)輔助帳的作用在后期年報的填寫也是長期存在的,因此需要重視。

其次,在管理體系建設時,該問題的考慮角度從公司出發(fā),需要對人力成本、資金成本與時間成本重點考慮,同時也要考慮到投入產(chǎn)出比。因此需要從成本及產(chǎn)出方向深入考慮研發(fā)支出核算辦法,作為項目立項前的重要參考,項目研發(fā)成本的重要性不言而喻。

(三)科技成果轉化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法(4分)

這4分想要拿到非常簡單,只需要公司做好相應制度,并將制度執(zhí)行到位。但注意創(chuàng)新性、技術先進性、應用的轉化與技術獎勵是執(zhí)行過程中需要強調的?偟膩碚f,就是要鼓勵創(chuàng)新。

(四)科技人員引進、進修、培訓和考核(4分)

現(xiàn)有數(shù)據(jù)是此項考評主要觀察的,但在管理方面,還需要結合當前的業(yè)務形態(tài)與發(fā)展趨勢,為了保證研發(fā)實力能夠持續(xù)增長,需要建立研發(fā)團隊人員引進策略以及考核策略。

二、建立產(chǎn)學研機構(2分)

在進行高新技術企業(yè)認定時,至少需要保證有一份產(chǎn)學研合同。如果是從管理角度出發(fā),該項目研發(fā)可以利用到學校資源,不僅可以幫助企業(yè)降低研發(fā)成本,還可以培養(yǎng)研發(fā)團隊,讓團隊得到進修的機會。

三、設立研發(fā)部門(2分)

基本研發(fā)相關的企業(yè)都會有,但要重視團隊結構的完整性,人員占比性。而場所和設備則根據(jù)研發(fā)項目及業(yè)務結構進行確定。

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