股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則問題，其實就是股權(quán)分配原則，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設(shè)計一個股權(quán)架構(gòu)，宜早不宜晚，總的指導原則是有利于公司整體的穩(wěn)定和快速發(fā)展，并且保持長久的生命力。 一、維護創(chuàng)始人控制權(quán)。 創(chuàng)始人在企業(yè)設(shè)立之初和相當長一段時間內(nèi)，應(yīng)當保持控股權(quán)，甚至達到絕對控股，以保障公司有一個最終的決策者，避免出現(xiàn)無人負責、相互扯皮的情況。創(chuàng)始人需要保持比較高的股權(quán)比例，并且要充分考慮到后續(xù)引進投資和員工激勵被稀釋的情形，避免失去對公司的控制權(quán)。 當創(chuàng)始人的股權(quán)被稀釋后比例較低時，就可以考慮設(shè)計二元股權(quán)架構(gòu)、投票權(quán)委托、重大事項否決權(quán)等方式加強創(chuàng)始人的控制權(quán)。
二、凝聚創(chuàng)業(yè)團隊。 現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者這些年呈現(xiàn)出年輕化、高知化、跨界化的特征，對創(chuàng)業(yè)團隊成員綜合能力、互補性的要求越來越高，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，要能夠凝聚好創(chuàng)業(yè)團隊，才能讓團隊更有競爭力。 三、讓員工分享公司財富效應(yīng)。 有創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊，對一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說還不夠，需要有積極努力的員工，才能完成創(chuàng)業(yè)的使命。 四、股權(quán)結(jié)構(gòu)明晰、穩(wěn)定，不存在股東僵局或股權(quán)爭議風險。 五、完美的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要充分考慮未來融資及與上市需要，促進投資者進入。 創(chuàng)業(yè)者與資本方建立穩(wěn)定、默契但又可變的股權(quán)合作模式，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得超出常規(guī)的價值與利益，進一步帶動公司高速成長和持續(xù)發(fā)展。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于創(chuàng)始人一定要知道的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
