人力資源管理六大模塊包括哪些 1.人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規(guī)劃方向等。 人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據這些數據和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。 2.人才招聘與配置 做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。 值得注意的是，招聘與配置是兩大塊的工作內容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作。根據人力資源規(guī)劃的目標，盤點已有人員的數量及勝任力程度，按照崗位需求，梳理招聘渠道及預計到崗率，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上，依據崗位職責安排其合適的工作任務，使人的能力得到最大發(fā)揮。 3.員工培訓與開發(fā) 員工培訓于開發(fā)，實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。 對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助；對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。 就內容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。
4.績效管理 好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。 企業(yè)通過對員工的工作結果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現(xiàn)部門目標，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 通過績效考核對崗位人員綜合能力的評價，能夠衡量崗位人員在企業(yè)架構中的作用及價值，依據價值獲取相對應的薪資報酬，就涉及到薪酬模塊，即績效考核與薪酬管理相輔相成、息息相關。 5.薪酬管理 完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。 一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。 6.勞動關系管理 勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內容。 企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控。勞動關系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。勞動關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。 |
