一、合伙人退出機(jī)制如何設(shè)定 合伙人退出機(jī)制： 退出條件在一定期限內(nèi)（比如，一年之內(nèi)），約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持。約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟（比如4年）。股東中途退出，公司或其它合伙人有權(quán)股權(quán)溢價回購離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權(quán)。
其中常見的退出方式有以下三種： 1、 當(dāng)然退出（原價回購）：公司以原認(rèn)購價格代為回購其持有的股權(quán)，并不再發(fā)放其當(dāng)年度的紅利、 2、除名退出（無償回購）：公司有權(quán)自行取消其股東身份，無償收回其股權(quán)，并不再發(fā)放當(dāng)年紅利，如給公司造成損失的，須向公司進(jìn)行賠償。 3、期滿退出（現(xiàn)價回購）：如股東在公司持股超過一定期限后當(dāng)然退出或退休的，則公司可按現(xiàn)價回購其股權(quán)。 二、合伙化的管理方式 1.有限合伙化的內(nèi)部管理方式 合伙制使得個人的命運(yùn)和公司的存亡緊緊地聯(lián)系在一起，使得“不誠信”的成本非常高，因此事務(wù)所會自發(fā)地重視質(zhì)量，在這些方面有限責(zé)任制的作用就弱一些。如何彌補(bǔ)這個缺點(diǎn)呢?有限責(zé)任制的事務(wù)所可以在合伙人團(tuán)隊的管理方式上選擇“合伙化的管理模式”，即通過合伙人內(nèi)部的約定、協(xié)議等，規(guī)定每個合伙人的責(zé)任，使得合伙人更注重自己管轄的項目的質(zhì)量；或者，也可以由高級合伙人授權(quán)給每個普通合伙人在自己管轄的項目報告上簽字，因為這種簽字制度對個人的信用有影響，容易激發(fā)合伙人的責(zé)任心。這種管理方式在實(shí)行時要注意公開公平的原則，責(zé)任和權(quán)利要對等，否則難以實(shí)施。合伙制的事務(wù)所在內(nèi)部也可以采用該種管理方式，以減輕非直接管轄的合伙人的責(zé)任，有吸引人才的作用。 2.合伙人層次的獨(dú)立復(fù)核 三級復(fù)核中，合伙人層面的復(fù)核一般都由直接管轄的合伙人復(fù)核。但在大型的事務(wù)所中，為了保證質(zhì)量，可以由與項目無關(guān)的第二個合伙人進(jìn)行“四級復(fù)核”。不過，由于此舉成本較高，一般只在大型的必須出具保留意見的項目中實(shí)行。這種獨(dú)立復(fù)核的好處在于，使合伙人有相互牽制的作用，加強(qiáng)合伙人之間有關(guān)質(zhì)量問題的交流，有利于統(tǒng)一合伙人之間的風(fēng)險和質(zhì)量意識。 由于合伙人非常忙碌，所內(nèi)可以設(shè)置合伙人的助理機(jī)構(gòu)，如稽核部或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)部，幫助合伙人完成一部分的復(fù)核工作。獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)有利于所內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，可以在忙季時分擔(dān)合伙人的一部分工作。但獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)的復(fù)核責(zé)任需要有很明確的規(guī)定，否則容易造成其他復(fù)核層次(如項目經(jīng)理和高級經(jīng)理)的心理松懈及責(zé)任的推卸。另外，并非每個報告都須途徑獨(dú)立的復(fù)核，以免在業(yè)務(wù)旺季時成為復(fù)核的瓶頸所在，降低了報告出具的速度，影響了客戶服務(wù)的質(zhì)量。 3.合伙人輪換制度 事務(wù)所可以建立審計項目的合伙人輪換制度，規(guī)定合伙人輪換的條件和應(yīng)注意的事項。不過，執(zhí)行中合伙人之間要密切合作，才能將發(fā)生的成本降到最低，使該制度在質(zhì)量控制方面發(fā)揮最大的作用。 三、獨(dú)立性對質(zhì)量的影響 由于最終的決策權(quán)歸于合伙人，合伙人對項目是否存在獨(dú)立性就顯得相當(dāng)重要。合伙人團(tuán)隊要制訂事務(wù)所統(tǒng)一的獨(dú)立性條款，避免獨(dú)立性的缺失影響質(zhì)量控制。合伙人對該制度的實(shí)行要以身作則，并且所內(nèi)還要有相互牽制程序或其他制度，以免合伙人逾越獨(dú)立性的規(guī)定。 以上是玖邀開業(yè)網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于合伙人退出機(jī)制如何設(shè)定的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
